01
流程斷點
表格、郵件和多個系統之間反覆傳遞，責任與狀態難以追蹤。
目錄
DIGITAL TRANSFORMATION · DATA · AI
把複雜經營問題，變成可落地的能力
以業務診斷為起點，以數據分析、數字化應用和 AI 原生能力為手段，幫助企業打通流程、數據與管理決策。
代表案例
預算數字化與 AI 分析
某知名商業地產互動原型 · 演示數據
01
問題澄清
02
藍圖與原型
03
數據與應用
04
驗證與交付
05
持續運營
MANAGEMENT CONTEXT
數字化的難點，往往不在單點系統
02
數據分散
同一指標存在不同口徑，歷史版本和變化原因難以覆核。
03
分析滯後
團隊把時間花在收集與彙總，管理層仍要等待答案。
04
AI 難落地
缺少可信數據、權限和業務閉環時，AI 只能停留在演示。
CORE CAPABILITIES
從諮詢出發，連接數據與應用，走向持續交付
不從工具清單出發，而是先確認業務問題，再組織數據、流程和技術。
01
數字化轉型諮詢
先把經營問題、協作關係與管理目標講清楚，再確定系統邊界。
業務與流程診斷數字化藍圖與路線圖指標體系與需求定義
02
數據分析與駕駛艙
統一口徑、組織指標，讓不同角色在同一條數據路徑上做判斷。
數據口徑與模型經營分析與可視化自動化報表與管理駕駛艙
03
AI 原生應用
把 AI 放進可信流程，用於問數、分析、知識檢索與輔助決策。
自然語言問數輔助分析與解釋知識與流程智能
04
架構與交付治理
讓方案從演示走向可管理、可測試、可持續運營的數字資產。
基礎架構與系統設計權限、審計與版本治理實施、測試與運營保障
SELECTED EXPERIENCE
用案例回答「怎麼做」
圍繞業務問題、實施方法與應用界面，展示代表性項目經驗。
演示數據已驗收項目商業地產
某知名商業地產
自動化報表，數據駕駛艙
圍繞實時、日報、週報和移動端視圖，建立多角色可用的經營管理資訊入口。
核心團隊既往參與經驗｜客戶名稱已脫敏
MANUFACTURING ANALYTICS
MUV / OEE
生產損耗與設備效率
WEB
數據補錄與分級歸因
POWER BI
財務與經營分析
案例為核心團隊既往參與經驗，客戶名稱已作脫敏處理。
DELIVERY APPROACH
讓結果可討論，可驗證、可持續
每一步都有明確輸入、責任分工與交付成果。
01
問題澄清
識別管理目標、角色和真實約束
02
藍圖與原型
讓關鍵流程在投入開發前可討論
03
數據與應用
連接數據口徑、業務流程和使用界面
04
驗證與交付
按範圍、測試、培訓與證據完成交付
05
持續運營
跟蹤使用效果並持續優化能力
CORE TEAM
跨行業，也跨越業務與技術
核心團隊經驗覆蓋商業地產、零售、製造業及企業服務，能力貫穿諮詢、數據、應用、架構與項目交付。
任文杰
核心成員 · 數字化轉型與數據諮詢
長期從事企業資訊化與數字化建設諮詢，專業領域覆蓋 IT 基礎架構、企業級解決方案、網絡與數據安全、數據分析及數字化轉型。擅長把業務問題、數據治理、系統架構與實施交付連接為端到端方案。
10+ 年 IT 基礎架構設計與諮詢經驗
5+ 年數據諮詢及方案經驗
商業地產、零售與製造業實踐
START WITH A REAL QUESTION
從具體管理問題出發
一起把問題梳理清楚，再判斷需要流程優化、數據分析、數字化應用，還是 AI 能力。
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